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旧岁将末，冬酿时光，2023年12月20日，以“新成长，新未来”为主题的光弘集团&小米集团2023年年终总结大会顺利召开。小米集团高级副总裁、手机部总裁曾学忠先生等一行，光弘科技董事长总经理唐建兴先生、常务副总经理苏志彪先生及相关部门负责人一同参加了本次的总结大会。 首先，第二事业部总监段林就2023年小米项目工作总结及2024年计划向与会嘉宾进行详细的汇报与分享。 2023年，在双方团队的共同努力下，光弘科技海内外生产基地均圆满达成各项KPI指标，并从人员、工艺、质量、管理、IT化等六大板块多维度进行改善提升，取得良好成效，为高效高质交付奠定坚实基础。 2024年，光弘科技将提高自动化、数字化建设，持续加强质量管理，提升质量水平，更好地保障小米项目生产。 小米集团高级副总裁曾学忠致辞。曾总首先对光弘团队的各项工作给予充分肯定，对项目团队人员的辛勤付出表示衷心的感谢。光弘团队以强大的管理能力与高效的执行能力诠释着使命必达的精神，始终为小米产品保驾护航。 曾总提到，质量是小米的生命线，希望光弘团队再接再厉，在自动化、品质保障等方面继续精耕细作，保证质量交付，做小米坚实的后盾。前进路上无止境，未来任重而道远，2024年是机遇与挑战并行的一年，光弘科技作为小米最重要的合作伙伴，希望我们继续携手同行，跨越挑战，迎接成长，2024年早日达成一亿台手机的里程碑！ 光弘科技董事长总经理唐建兴总结致辞。唐总真挚感谢小米对光弘科技的大力支持和信任，自2020年11月导入小米项目以来，光弘&小米团队携手同行，跨越一次次挑战，创造了一个又一个的辉煌成绩，也助力光弘蓬勃向上发展。深耕不辍，精进向前，在未来新的一年，光弘科技将持续改善提升，以求真务实、担当创新的精神内核，坚持质量优先，打造卓越品质，加快自动化建设，引进更多自动化设备，提升全流程自动化覆盖率，提高效率，增强自身的竞争力，为小米发展作出更大贡献。希望光弘与小米继续携手努力，并肩奋进，拓展合作，共赢未来。 全力以赴，不负所托。光弘团队始终坚守质量优先为原则，守正创新，不断优化工艺技术，提升产品品质，为小米产品保驾护航。项目团队全员团结一致，奋力拼搏，以高标准高质量高效率严格要求，全力完成交付任务，最终圆满达成小米的各项交付目标。 小米手机部深圳研发总经理葛维严为光弘团队颁发“K70系列首量高效达成奖”，这是对光弘技术能力、产品质量和交付表现的高度认可，更是激励团队再接再厉，持续为小米提供优质的产品及服务。 在商海寒冬里，光弘科技与小米在全球经济环境波诡云谲下，尤其是印度，孟加拉市场，展现了坚韧不拔的决心，毫不畏惧困难，彼此携手共渡逆境。过去的几年，光弘科技与小米的合作不仅是商业关系，更是一段深厚的友情。在市场的风风雨雨中，我们共同奋斗，共渡起伏，共渡艰辛，更加坚信彼此的默契和信任是战胜一切挑战的力量源泉。正因为有了双方的理解与鼓励，我们能够在逆境中找到前行的动力。感恩同行，2024年，我们携手再续精彩，共同书写辉煌篇章。 最后唐总携管理团队与小米曾总及手机部质量、研发、智能制造、供应链等领导合影留念，共同祈愿双方拥有更美好的2024年！

大力传承与弘扬工匠精神，不断提升人才培养质量，为企业和国家培养更多具有现代工匠精神的应用型技能型人才。 人才是第一资源，也是企业高质量发展的坚实支柱。近年来，随着公司不断壮大发展，光弘科技坚持人才引领发展，把人才作为实现转型发展的关键因素，深入推进公司人才培养计划，从管理、技术、品质等多维度对各层级员工进行培养，打造全周期、全层级、全类别培训，逐步推进人才队伍结构转型升级。 同时，大力推动高技能人才队伍建设，拓宽技能人才通道。光弘科技是惠州市第一批取得自主认定及首批开展技师高级技师评审企业，并成功入选首批“广东省电子信息产业技能生态链链主单位”、“社培评价组织”。 在各级领导的指导下，先后开展了中级工（新型学徒）、高级工、技师、高级技师技能人才培养，为企业高质量发展锻造更多工匠人才。 在长期的实践中，光弘科技培育形成了执着专注、精益求精、追求卓越的工匠精神，员工队伍中涌现出了一大批产生广泛影响的先进模范人物。他们勤勤恳恳、兢兢业业，以坚定的理想信念、不懈的奋斗精神，脚踏实地把每件平凡的事做好，用高超的技艺创造着美好生活，在平凡中彰显不凡。 “工匠精神”在这里生根发芽，在这片沃土开花结果。近日，2023年惠州市“市管首席技师”入选名单公布，光弘科技郑明伟获选，成为2023年惠州市“市管首席技师”。 “市管首席技师”是惠州市为深入贯彻落实中央和省关于加强技能人才队伍建设的决策部署，全市遴选具有岗位技能引领作用的工匠精英，是助力惠州高质量发展的重要举措。本次共遴选50人。 郑明伟，小米专项品管课课长。2019年郑明伟先后主导完成多个六西格玛黑带及QCC专项改善项目，2021年获得“全国优秀质量小组”，2022年荣获国际ICQCC金奖。他主导的六西格玛黑带改善与QCC专项改善在2021年-2023年先后荣获3次中质协示范级（一等奖），并获得中国质量协会颁发个人示范级证书荣誉；荣获小米项目“优秀管理者”等荣誉称号。 汲取榜样的力量，让人才之光熠熠生辉！光弘科技不忘初心，将继续大力弘扬工匠精神，扎实推进新时期产业工人队伍建设，进一步加大高技能人才培养力度，为公司高质量发展提供有力的技能人才支撑。

凝“绳”聚力展风采，火力全开昂斗志。11月17日，光弘科技第十六届“光弘杯”拔河比赛圆满收官。本次比赛历时4天，共吸引来自公司各工场/部门的14支代表队参加，近300位选手在赛场上展开激烈角逐，尽情展现光弘职工坚韧不拔、超越自我的精神风貌。 在经历了前3天的赛事对决后，4支队伍进入最后的决赛。“起绳，拉紧，预备，开始！”寒冷的天气难以阻挡选手和观众的热情。一根麻绳，两支队伍，迸发的是身体的力量，拉近的是心与心的距离。 队员们铆足力气，紧握麻绳，双脚用力，身体下蹲，齐心协力凝成了一股绳为团队而搏，为荣誉而战。双方选手互不相让，麻绳前进后退牵动着在场观众的心，加油声、呐喊声此起彼伏，一片沸腾。 狭路相逢勇者胜。这场力量与意志的比拼，让大家深深体会到，夺取胜利不仅要有强大的力量，还要有顽强的意志，更要拥有默契配合的团队精神。 经过多轮激烈的耐力和体力的较量，最终MH3工场力挫群雄， 斩获得本次拔河比赛的冠军，MQ工场、MI工场分获亚军、季军。总办、生活服务部、MQ工场三个团队获评最佳组织奖。随后领导给获奖队伍颁发荣誉证书及奖金。 一群人、一根绳、一股劲、一条心。这场拔河比赛不仅是一场体育比赛，更是一场团队精神和集体荣誉的较量，各参赛队员用他们的行动诠释了团结的含义。 此次拔河比赛是凝心聚力的纽带，也是促进沟通的桥梁，大家纷纷表示，要把顽强拼搏、团结协作的精神作风转化为工作动力，以更加饱满昂扬的热情和斗志冲刺四季度，助推全年目标任务完成。

11月9日，一年一度印度光弘Diwali节日庆典如期而至，整个文艺庆典持续五个小时，超3000名员工在现场观看活动现场共有14个节目表演，并设置抽奖环节，涉及583个奖项。 Diwali（排灯节）是印度最重要的节日，秉持尊重当地文化，以人为本的原则，自2021年开始，每当这个重大节日来临之际，印度光弘都会组织盛大的文艺庆典，让所有员工都能参与其中，观看精彩节目，参与幸运抽奖，共赏一场文化盛宴。 今年的庆典现场依旧是热烈火爆，演员活力四射，节目精彩绝伦，观众热情似火，现场高潮迭起，掌声不断，场面热烈。本次庆典活动还全程在YouTube与Facebook等海外网站上进行网络直播，让更多人了解和参与到这场文化盛宴中来。 下午三点，庆典正式开始。天气虽然炎热，也无法抵挡所有员工参与的热情，很多人员早早赶到现场，井然有序地依次就坐。印度光弘股东代表Abhishek先生与代理总经理王延平先生分别在庆典开始时，总结公司过去一年的工作成果与不足，并对未来一年重点工作进行了部署，激励公司员工不畏艰难、积极作为，在新的一年共同谱写公司高质量发展新篇章。 庆典现场，多才多艺的印度光弘人精心准备了各种精彩绝伦的节目，声情并茂的话剧表演、飞扬的歌声、欢乐喜庆的舞······节目形式丰富多样，表演内容精彩纷呈，欢乐的氛围感染了在场的每一位参会人员。 Diwali节日庆典活动充分展现了印度员工能歌善舞的特性。印度特色民族舞蹈，让人眼前一亮，充满激情的印度话剧调动着所有现场观众的激情，还有印度员工自编自演的关于生产车间小品，以寓教于乐的形式向大家展示车间的日常生产场景，也让场外的观众对公司生产更多了一些了解。 员工的激情，造就企业的活力。此次文艺庆典活动丰富了员工的休闲文化生活，彰显了印度光弘职工的新气象，打造了昂扬向上的企业文化。优秀的企业文化，能提升员工的积极性与获得感，印度光弘将持续探索更多符合当地人文的企业文化建设。

捷报频传奏凯歌，擎旗奋进正当时，奔跑在奋进之路上的光弘人始终热血澎湃，团结一致，奋力冲刺全年业绩目标。制造前线又传来好消息，11月产量再创新高！SMT点数达到115亿点，整机生产量突破750万台，双双创历史新高！进入四季度以来，光弘科技已连续2个月刷新月产量记录！ 齐心协力创佳绩，梦想在接续奋进中实现。在各工场生产车间掀起生产热潮，突破产量新纪录的同时，光弘科技步履不停，各项建设火热推进中，并于11月初举行深圳坪山智造园的奠基仪式，迎来了高质量发展中里程碑意义的伟大跨越。 企业之成就，源于每一位员工不懈努力。在企业发展的关键时期，光弘人勇担使命、守正创新，以实际行动诠释“以人为本、客户至上、效益优先、共同发展”的价值理念，为目标的实现保驾护航。他们在平凡的岗位中，付出了满腔的热忱，用责任与担当换取丰收的喜悦，用努力与拼搏赢得属于自己的掌声。 感谢全体员工的努力与付出及热烈祝贺深圳坪山智造园奠基，光弘科技全员有礼，共享成果。我们精心准备了2.3万份礼品，把爱与心意传递给每一位员工。礼品在手，情谊暖心田，每个人脸上都洋溢着灿烂的笑容。沉甸甸的礼品彰显了光弘大家庭的温暖，感谢大家的辛勤付出，希望大家在日后的工作中继续保持精神饱满、拼劲十足。 正是通过这些点滴细节的用心，光弘科技形成了充满快乐、温情的企业文化，让每一位员工沐浴其中，提升员工幸福感，增强归属感。 抢量“拉满弓”，突破“势如虹”。光弘科技将继续保持奋进势头，聚焦生产一线，锚定目标，打好全力完成各项生产经营指标攻坚战，将以实现全年经营目标的成绩，助推公司高质量发展。

为加强总经理（含培养对象）对公司治理的能力，拉通集团内部所有公司的管理方法，以 助力光弘科技持续稳健、高质量发展，9月28日，光弘科技第一期总经理培训班在本部一号会议室正式开班，来自各子公司副总经理（含副总）、集团公司事业部（统括部）总监等公司高层领导参加培训。 总经理培训班旨在聚焦总经理应知应会，提升总经理的综合能力，致力于培养一批懂经营、会管理、擅长协同，带领团队提升经营效能的总经理。本次总经理培训班计划按财务、人力资源、IT系统和信息安全、采购等分类12个课题进行，每月一期，并邀请相关部门的负责人作为主讲师进行主题分享，让总经理们充分交流学习，熟悉掌握公司生产经营各个板块，促进各总经理们知识结构加快更新优化，推动公司经营管理水平稳步提升。 第一期总经理培训班由财务部总监邱乐群率先开讲，结合公司实际情况为大家讲授财务方面的知识、各子公司各科目的占比及合理性分析及各科目的归集和成本管理。现场气氛热烈，全程思维碰撞，大家相互交流与探讨。 开班前，董事长总经理唐建兴亲临培训现场并表示，随着公司规模不断扩张及全球化的战略布局不断深化，对海内外分公司总经理经营管理能力提出了更高的要求，因此特意开设这个培训班，提高现有管理人员综合能力素养，培训储备具有潜力的管理人才的重要举措。未来，光弘科技将充分发挥培训在人才建设中的积极作用，推动各子公司、部门的经验借鉴、协调发展，锻造一支素质高、专业能力强的管理队伍，为光弘科技高质量发展“充电赋能”。

在凤凰花开的时候，他们心怀梦想初入光弘，三个多月来，他们披荆斩棘，不断成长，在各自岗位上发光发热、勇挑重担。近日，光弘科技组织开展了“2023届大学生结营户外团建活动”，感恩相遇同行，携手共奋进，一起向未来。 第一站，一起来打卡热带雨林秘境，探索自然奥秘。草药园、乡土珍稀植物园、紫薇园、温室等11个专业园区，“见血封喉”箭毒木、迷人曼妙的蓝花滕……各式各样的植物尽收眼底，探秘植物“宝库”。 小山、瀑布、木栈桥、池水构成了别具一格的温室空间，置身其中，仿佛身处一片热带雨林之间。小伙伴们直呼大开眼界，边逛边拍照打卡，领略奇妙乐园。 微风和煦，秋光明媚，湖光山色，风景优美。在美丽的红花湖畔，骑车、赏花、呼吸新鲜空气，来一场18公里酣畅淋漓的“洗肺之旅”，感受自然风光与运动的魅力。 骑行者们在蜿蜒的绿道中穿行，体验骑行的畅快与自由，感受扑面而来的微风惬意，一边欣赏沿湖的秋日光景，体会绿色健康生活的美好，一路上欢声笑语，肆意快活。当青春朝气与绿水青山撞了个满怀，大学生们在丰富多彩的活动中放松身心，焕发活力。 总结表彰大会上，公司领导为评选出来的优秀学员、优秀导师颁奖。优秀学员、导师结合自身实际依次进行了经验分享交流。 人才是企业发展与竞争之本，光弘科技将继续秉持“以人为本、德才兼备”的人才理念，牢固树立打造学习型强企的信心与决心，坚定不移地做好新青年的发展与培育，为公司未来发展储备强劲人才。希望在光弘广阔的舞台上，这些朝气蓬勃的新生力量将充分施展自己的聪明才智，为光弘的高质量发展添砖加瓦、再立新功，共同开启人生和事业新的旅程。

赛场英豪，燃烧梦想，迎“篮”而上，尽显锋芒。10月23日晚，经过一个月紧张激烈的比赛对决，光弘科技第十六届篮球赛圆满落下帷幕，并为冠亚季军等队伍颁奖。篮球场上，各参赛代表队顽强拼搏、奋勇争先，裁判员认真执裁、公平有序，现场观众热情不断、加油助威，无一不沉浸在篮球赛的魅力之中。 冠军争夺战由SB工场代表队与SC工场代表队之间展开。赛场上球员们快传、运球、过人、投篮，行云流水，一气呵成，双方攻守交替，你来我往，比分胶着，难分难解，赛事高潮跌宕起伏。 精湛的篮球技术让在场观众目不暇接，掌声连连。双方粉丝齐聚赛场，为球队加油助威，呐喊声、欢呼声此起彼伏、激烈氛围燃爆全场。 最终，经过激烈的角逐，SC工场代表披荆斩棘，不负热爱，成功夺得本次篮球赛的冠军。SB工场代表队、总办代表分获亚军和季军。最佳组织奖由总办、MH3工场、MI工场获得，宋广、韦国宁、侯彪、张惠、郭培凯获评最佳球员。 本次篮球赛历时一个月，13支工场/部门代表队用精彩的球技为大家呈现了一场超“燃”篮球盛宴，送上了一份丰富的精神文化“大餐”。 “光弘杯”篮球赛至今举办16届，已经成为光弘科技传统文化活动之一，为光弘员工打造一个展现风采、促进友谊的舞台，丰富员工的文体生活，提高员工们的身体素质和心理素质，增强团队精神和集体凝聚力，促进了各工场/部门之间的交流与合作，为接下来开展好各项工作注入更强劲的源动力、向心力。

以“提升岗位能力，保障设备稳健，推进质量预防”为主题的2023年质量活动月总结暨颁奖大会于10月20日晚圆满召开，董事长总经理、常务副总经理、副总经理、海内外子公司代表及各事业部&工场&部门负责人、核心骨干100余人出席了此次会议。 本次质量活动月是光弘集团首次全球联动，紧围绕“强意识、壮根基、领未来”的中心思想，从WI一起来找茬、质量应知应会、设备能力提升、质量控制预防4个主题活动，质量难题揭榜、平台部门自主改善专项活动、海内外子公司质量特色活动有序推进，结合质量活动月各单位的结果指标达成情况，从策划、开展过程、改善成果、改善亮点、结果绩效多维度开展评比，各单位在激烈的角逐中，收获满满！ 01 WI一起来找茬 各工场通过自查WI，激发全员质量意识；通过交叉检查&交流，发现兄弟工场的优点与不足，取长补短；最后识别共性问题，从流程上完善了WI的编制、审批，运用，提升WI的质量，为员工提供准确的操作指导。 02 质量应知应会 通过提炼质量知识要点，建立知识库，组织质量人员学习、考核，评选出公司十大质量之星和工场状元，识别了质量人员的薄弱项，对相关人员进行精准赋能，再赋能后考核合格率达到100%，提升人员质量管理能力；通过质量知识竞赛，将活动推向高潮，培养团队的沟通协作能力，激发正向学习的氛围；通过对岗位开展精细化的健康状态研究，让员工清晰明确掌握岗位接收准则。 03 设备能力提升 通过TPM培训、TPM维护检查等活动，建立了TPM不良案例库，沉淀了设备异常处理经验，确保各工场关键设备能可靠、稳定、高效、安全的运行；通过设备能力研究，识别设备原理图、关键控制要点、设备能力管控方法、标准化，再通过发表将研究成果在全公司范围内分享、评比、 拉通改进，为公司优化设备全生命周期管理奠定了良好的基础。 04 质量控制预防 各工场通过总结经验教训，识别工作岗位中的质量高/中风险、建立控制方法，制定IT管控逻辑图，通过IT化手段，最终实现岗位防呆，预防异常发生的机率。 05 质量难题揭榜 难题揭榜是今年的特色活动，通过选取一些共性的质量难题、揭榜交流，让大家的思想相互碰撞，产生了新的妙招，为工场解决了部分疑难杂症，为大家解决难题提供了新的思路。 06 平台部门 为了做好各工场坚实的后盾，各平台部门从管理、技术、成本、服务等角度制定了20个改善课题，精彩纷呈，旨在为各工场提供高效、优质的服务，为光弘高质量发展保驾护航。 07 海内外子公司 嘉兴、上海、印度、越南、孟加拉5家子公司首次加入到光弘集团质量活动月的队伍，结合本部的主题活动外，还开展了岗位模型等一系列的特色活动，让我们耳目一新，看到了各子公司创意质量、海外员工的多才多艺及对光弘质量的信心。 常务副总经理苏志彪发表致辞：一直以来，质量都是光弘的核心竞争力。今年的质量活动月，开展了一些有特色的质量活动，不管是岗位健康状态、设备全生命周期TPM、还是质量预防，最后都有形成标准化，为公司沉淀了宝贵的经验财富；平台部门在优化管理流程、提高工作效率、降低管理成本和提高服务质量上，也取得了不错的成绩。我们要深入生产一线进行质量前移、防呆防错，最终实现事前预防，以质取胜，做客户心中靠谱的企业。

2023年9月，印度光弘开展第三届质量活动月，共有SMT1场、SMT2场、组装1场、组装2场4个生产工厂参与。此次质量月活动旨在营造浓厚的质量宣传氛围，让员工全方位、多角度地了解质量文化，进一步提升全体员工的质量意识，增强专业技能水平，加强质量体系建设，为实现公司高质量发展奠定坚实的质量基础。 今年的质量活动月主题为“提升岗位能力，保障设备稳健，推进质量预防”，各部门积极参与，围绕活动月主题制定了各自工厂单位的活动计划并策划了多项相关活动，形式多样，内容丰富。 1、提升质量意识 组织各种培训学习，开展质量相关问题竞猜、典型质量案例分析对策比赛等，以此提升工厂人员的质量意识； 2、提升质量技能 组织各种岗位实际操作竞技比赛，如马达安装、听筒安装、射频线安装、电池盖安装、彩盒装箱、中箱封箱等，让各岗位直接作业人员同台竞技，大大提升一线操作工的质量技能； 3、提升质量兴趣 组织各类质量相关游戏、手工绘画、手工制作等，以趣味的形式提升员工的质量兴趣。针对车间质量管控主题进行手工绘画，以漫画或者简报的形式，表现出个人对于质量的理解；整机工厂还开展了一场别具创新意识的生产现场模型制作比赛，参赛人员利用废旧纸板、泡沫板、中空板等废旧材料为原材料将生产现场以建模的形式体现出来，并复刻现场的质量管控要求，每一幅作品都新颖独特，别具创意，极大地展现了参赛人员的动手制作能力及创新意识。 各参赛人员对自己的质量绘画作品进行讲解，评论员根据讲解者对质量的理解及模型制作效果进行现场打分，评选最优者。此次活动结束后这些模型也给予保留，用于后续新进员工质量意识培训。通过组织开展丰富多样的质量活动，在公司内形成浓厚的质量改善氛围，极大地调动了印度光弘全员的质量积极性，员工的质量意识也得到很大的提升。 高质量产品是企业赢得市场和客户的金钥匙，我们将坚持质量为本的核心价值观，把产品品质放在首位，持续改善、提升质量，以实际行动擦亮光弘质量的金字招牌，为客户提供满意的产品与服务。